6月8日,国家电网公司同期线损管理结果发布,国网元宝山区供电公司平庄供电服务中心以100分满分的成绩首次荣获国家电网有限公司同期线损管理“百强供电所”称号。同时,国网元宝山区供电公司也以93.61分、全国进步百佳第24名的成绩荣获国家电网公司同期线损管理“进步百佳县”称号。今年1-5月,国网元宝山区供电公司累计荣获国家电网有限公司同期线损管理“进步百佳县”3次、“百强供电所”1次,入选国网内蒙古东部电力有限公司同期线损管理月度重点工作体系“示范单位”3次。

今年以来,元宝山公司深入落实公司线损精益管理要求,优化供电服务体系建设,发挥营销专业牵头管理作用,弘扬“真抓实干、奋力赶超”的拼搏精神,以“降本增效”为基本理念,坚定“一个目标”、做好“两个保障”、落实“三个到位”,推动同期线损管理指标稳步提高。

以“一个目标”为导向 扎实开展指标提升工作

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明确创“百强”目标。元宝山公司辖区10千伏线路档案74条,低压台区档案1370个,线损治理具有一定难度。该公司在年初“两会”上提出:创建全国“百强县、百强所”的工作目标,要求全体党员干部员工统一思想、凝聚力量,鼓足干劲共同推动降本增效。

4月初,在国家电网公司百强指标体系更新优化后,该公司邀请公司线损百强帮扶小组进行帮扶指导工作,并结合帮扶小组的指导与建议,根据该公司现状及时完善同期线损“百强”创建方案和“攻坚月”目标责任书,不断迭代线损管控手段。

5月份以来,该公司营销部组织降损管理柔性小组重新梳理低压台区档案,共计纠正户变关系错误档案16条,并规定20日为档案梳理日,由流程归档人员核查当月的切改、新上、增容等业务产生的档案变动,确保异常情况不过月。同时提前部署理论线损模拟态监测提升工作,截止5月底,平庄供电服务中心台区设备接入率达到96.14%、完整率达到68.32%、可算率达到66.94%、合理率达到58.39%,各项指标达标率远高于国家电网公司40%的达标数据要求,为冲击“百强所”打下坚实基础。

以“两个保障”为支撑 群策群力深化降本增效

组织保障

成立领导小组。确定党政主要负责人为组长,专业部门直抓到底的领导小组。牵头部门抓管理、业务部门管业务、供电所抓执行,在线损管理上环环相扣,形成合力,召开启动会梳理明确任务,层层压实责任。组建攻坚团队。“公司营销部专家+线损指标靠前中心供电所技术骨干+线损指标落后中心供电所管理人员”组成的柔性团队,统计出线损率在经济运行附近,但出现线损波动就会掉出经济运行区间的线路、台区,按照投入产出从高到低、治理由易到难的顺序,坚持“微创降损”理念,以有限的资金投入实现“局部治理拉低整体”的精益降损。

技术保障

提升专业能力。百强指标体系优化后,该公司营销部组织5个供电所线损管理人员开展新版百强指标体系培训提升工作,并进行现场帮扶指导降损工作,以提升所站人员对非经济运行设备的监控能力,提升专业技术水平。推动改造升级。推进HPLC模块安装,并将该项工作作为营销计量的一项重点任务,截至目前,该公司累计完成18.11万只HPLC模块的安装,模块覆盖率达到96.99%。利用HPLC全面的表计运行数据采集功能监控总表及客户侧的电压、电流,精准锁定线损异常原因。

以“三个到位”为路径 精准定位线损管理短板

分析督办到位

数字化赋能。依托HPLC模块技术开展异常分析,督导所、站使用一体化闭环监测系统协助分析,提升基层线损分析效率,为快速定位故障点提供坚实基础。常态化督导。按期召开线损碰头会,在关键节点进行重点督导,确保“百强”创建不断取得阶段性进展。专业部室通过微信群,每日通报、每日督导异常治理,确保所有问题“当日冒头当日消除”。

衔接配合到位

营配协同好。各中心所和电工站密切配合,重新梳理了线路、低压台区档案,共同开展“站线变户”档案信息核实,2周完成74条线路核实工作,共计纠正线变关系错误档案7条,确保基础档案准确性。互助效果佳。针对部分高损线路和台区,攻坚团队现场调研、参与巡视、给予指导,帮助改善指标现状,月度高负损线路、台区数量始终确保为零。

整治执行到位

异常处理快。为应对辖区线路复杂、接线方式随时调整、排灌台区启停等情况,安排专人监控,实现所有突发故障及时相应,内勤人员随时待命完成档案修改、工单归档工作,确保档案持续准确。流程管控严。始终坚持业扩报装全流程管控,根据农灌、低压动力和光伏报装情况,以理论线损为依据,优化接入并网点位置,严格管控“体外循环”,保障现场与系统流程一致。

下一步,元宝山公司将总结经验、提炼亮点,大力践行“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化,深化系统应用,强化基础设施,始终咬定争创百强这一目标,全力推进线损管理工作不断迈上新台阶。(王文敏 张泽瑞 张强)